“Optimisme” is een belangrijke factor in het omgaan met veranderingen. Hoe kan je door coaching het optimisme (en daarmee de wendbaarheid) versterken?

In de veranderende netwerkorganisatie vervullen medewerkers vaak nieuwe, en soms ook meerdere rollen. Hoe creëer je voldoende wendbaarheid?

Matthijs Steeneveld schreef een handzaam boek over
“psychologisch kapitaal”? Wat is dat eigenlijk? Wat zijn de pijlers? Hoe zet je dit in de praktijk in om je wendbaarheid te vergroten?

Een metafoor kan communicatie versterken en bijdragen aan nieuwe inzichten. Als voorbeeld voor coachen op wendbaarheid: Who Moved My Cheese van Dr. Spencer Johnson.

Adaptiviteit als hét concurrentievoordeel in onzekere tijden. De auteur van het boek Futureproof vat samen – en introduceert het “Adaptiviteits Quotiënt”.

Agile is dé manier geworden waarop steeds meer organisaties hun manier van werken inrichten. Hoe verhoudt Agile zich tot persoonlijke ontwikkeling en wendbaarheid van medewerkers?

Juist voor de wendbaarheid van de organisatie is de juiste balans tussen analytische en emotionele intelligentie van groot belang.

Voor leidinggevenden is “wendbaarheid” een dubbele uitdaging: Werken aan de eigen wendbaarheid, én de randvoorwaarden scheppen voor het team. In dit artikel schetsen we een aantal praktische tips

Onderzoek toont aan dat veerkracht ontwikkelbaar is, en dat veerkracht de duurzame inzetbaarheid van medewerkers versterkt. Belangrijk: veerkracht en weerbaarheid dragen bij aan het verandervermogen van de organisatie!

Er is veel geschreven over “Transformatie” en “Verandermanagement”. Een rode draad: Zingeving. Hoe maak je dat concreet?

CoachCompanen werkt aan het versterken van wendbaarheid en weerbaarheid in organisaties – bij individuen en bij teams. In deze video stellen wij het kernteam aan u voor.

Wendbaar. Flexibel. Druk.
Naast de persoonlijke inbreng van de professional, zijn vertrouwen en motivatie cruciale elementen. Aandacht doet wonderen!